Lidl centrallager

Det var ønsket om et centrallager på Sjælland, der skal forsyne Lidl-kædens butikker øst for Storebælt, der for år tilbage satte jagten i gang på den rette placering for dette ambitiøse projekt. Arealet blev fundet syd for København, nærmere bestemt ved Skandinavisk Transport Center i Køge.

Her stod det klart, hvorfor Lidl Danmark havde været lidt kræsen med hvilke arealer, der kunne komme på tale. For man stod med et projekt, der omfattede et lager på 38.000 kvm. Hertil kom en administrationsbygning på 1.600 kvm. Et var selve bygningens imponerende omfang. Noget andet var kravene til udenomsarealerne. Et er, at lageret når det står færdigt, bliver arbejdsplads for 200 medarbejdere. Dertil kommer den massive, daglige trafik med lastbiler til og fra lageret.

Det stiller krav til det område, hvor lageret ligger. Således har Lidl investeret i en grund på intet mindre end 85.000 kvm. Hvilket svarer til 12 fodboldbaner. Ved en licitation blev den store opgave givet i hovedentreprise til virksomheden Ajcon Entreprenør & Ingeniørfirma A/S fra Vejle. En virksomhed, der ikke er ukendt med Lidl, idet man i 2011 også forestod byggeriet af et nyt frysehus ved Lidls centrallager i Kolding.

Mange bolde i luften

Tegningerne til det store projekt blev udarbejdet af Arkitektfirmaet Andreas Ravn Aps. fra Spøttrup.

Da både hovedentreprenøren, Ajcon Entreprenør & Ingeniørfirma A/S, og den rådgivende ingeniør, Sixhøj Rådgivende Ingeniører Aps., har hovedsæde i Jylland, blev det besluttet at engagere en mere lokalt funderet virksomhed, der kunne forestå bygherrens byggeledelse og tilsyn og samtidig fungere som en slags mellemmand mellem hovedentreprenør og bygherre. Til den opgave blev Alm & Thomsen Rådg. Ingeniører Aps. engageret. Et arrangement, der under hele byggeriet har fungeret til alle parters fulde tilfredshed.

I sommeren 2013 blev byggeriet sat i gang, og i løbet af kort tid begyndte det hele at tage form. Undervejs var der en del udfordringer der skulle tages hånd om. - Det krævede sit at få det hele til at gå op i en højre enhed, fortæller Kaj Sixhøj fra Sixhøj Rådgivende Ingeniører A/S, der har fungeret som bygherrerådgiver på projektet.

- En logistisk udfordring, fordi der var så mange aktører i spil på byggepladsen, hvor det var en stor opgave at holde rede på, hvem der skulle til hvornår i forhold til hverandre. Men også en udfordring i forhold til myndighederne. For det var et stort og meget omfattende projekt, hvor mange forskellige lovgivninger og regler skulle overholdes. Først og fremmest i forhold til brandsikkerhed, men også det forhold, at det er en virksomhed, der når den tages i brug skal opbevare og håndtere fødevarer.

De mange udfordringer blev håndteret og tacklet i den rækkefølge de opstod, og da først byggeriet kom i gang, så skred arbejdet i det store og hele frem, som det skulle.

Resultat af samarbejde